セミナーレポート赤ペンチェック 〜出版起業〜

昨夜、週末起業フォーラムの月１ゼミナールに参加してきたので簡単にセミナーのレポート及び赤ペンチェックを。

週末起業フォーラムとは？

講師はFX取引入門(日経文庫)等を出版されている外為ディーラーの平田啓さん。
平田さんはFX投資教育家としてセミナー講師や執筆家をされている方。

起業を思い立ったのは以下の3点だったそうだ。
1.アメリカのビジネススクール在学中（1998〜2000年）、世間はITバブルまっただ中。親友の一人が作成した当時画期的なバーチャルショッピングモールが大当たりしてキャッシュで家を購入することが目の当たりに。
2.仕事としてセミナー講師（投資関連）を任されることが多くなった。
3.本職にて、人生で一番頑張ったと思える年の給料が下がった！

英会話スクールを設立準備や当時流行していた起業家インタビューなども行っていたが、様々な事柄が重なり、たどり着いたのは投資関連の「出版起業」だったという。
今では投資関連の本を4冊出版し、セミナー講師としても活躍している平田さんだが、「本を出版」することによって変化することがたくさんあるという。
・世間の見る目が劇的に変わる
・専門家として箔がつく
・業界内外から信用力が高まる
・文章力が上がる
・印税も入る

本を出版するということはやはり少しハードルが高いことだ。しかしある方法を用いれば、誰にだって出版のチャンスはある。それはセミナー講師になることだ。
書籍出版という目標があるのなら、招かれてセミナー講師をするのか、自主開催をするのかは関係ない。また、有料か無料かも関係がない。
参加人数はなるべく大勢の方が良い。なぜなら、セミナー参加者の「アンケート結果」は後々に宝になるからだ。そしてセミナーの準備と併せて忘れてはいけないのが、「原稿を執筆しておく」ことである。
セミナー参加者からの多くアンケートの反応から、その日のセミナーがどれだけ参加者のニーズに答えたのかがわかる。原稿を執筆しておくのは、セミナーの出来不出来に繋がると同時に、反応の良かったセミナー内容の原稿はすぐに出版企画の準備に入ることができるからだ。

多くの人の反応を聞けるセミナーは、自分の棚卸しの場。だから絶対に出し惜しみをしてはいけない。また、必ずセミナー資料は丁寧に作成しておくべきだ。出版の際、その資料がそのまま使える事が多いからだ。原稿も執筆しておくことで、出版までスムースに進むことが出来る。


通常、出版をしてからその本の内容についてセミナーを行うというパターンが一般的かとは思いますが、今回の平田さんの場合、まず自主開催でもセミナーを行ってから出版にいくという考え方はとても合理的で効率的だな、と感じました。
セミナーから出版をスムースに行い、出版をすることでまたセミナーの依頼が来て執筆も進む。
この良い流れ実践されている平田さんのセミナー、とても勉強になりました。

なお、週末起業フォーラムでは７月２４日に起業家・週末起業家が集まる大規模な交流会（多数のセミナー等含む）を開催する予定とのこと。
有益なセミナーが一度に聞けるチャンスもそう無いので、日程の合う方は参加されたらいかが？

週末起業フォーラム：夏の大交流会『週末起業家ファクトリー～「週末起業家」量産プロジェクト』 


最後に、セミナー講師の平田さんの推薦図書を４冊。

金持ち父さん貧乏父さん　-　ロバート・キヨサキ


週末起業　-　藤井孝一

非常識な成功法則―お金と自由をもたらす8つの習慣　-　神田昌典

自分の会社をつくるということ　-　経沢香保子

起業家アウトプット交流会 企画実施の備忘録

6/2(水)。水曜日という平日にも関わらず、恵比寿にはmoriの呼びかけに15名の戦士が集結した。そう、この日は東京を中心に活動する起業家たちが集まるパーティーが行われた日であったのだ。自分が企画・設定を行い良い経験をさせて頂いたので、備忘録として記しておきたい。

きっかけは数週間前にmoriが参加したとある交流会。いきなり起業をするとリスクが高いということで、まずはサラリーマンとして働きながら空いた時間で起業する方法論「週末起業」を10年前から推進しているNPO法人「週末起業フォーラム（http://www.shumatsu.net/）」主催の定例交流会。
（moriは厳密にはサラリーマンではないが、学生時代から「週末起業」という本の著者である藤井孝一氏に密かに憧れを抱いており、上京してきてからちょうど1年程経った先月、フォーラムの会員に。）
定例交流会では20名の起業家、もしくは起業を目前としている人が集まりビジネスの紹介やアドバイスを行い、終了後は飲み屋に移動し2次会を行った。しかし後から知った事実だが、どうやらこの日に参加した人は会員の中でも人一倍やる気がある人々だったということで、皆して「今夜だけじゃ時間が足りない！」や「もっとたくさんの人たちと話をしたい！」という要望が多数見受けられた。ということで、前置きが長くなったがこの度、一番年下であるmoriが個人的にメンバーを集い、「起業家アウトプット交流会（仮）」という名称で開催させて頂いた次第。（まだまだ名称募集中。）

会を行うということが決定した時点でまず決めておかなければならない事は、その会の「コンセプト」だ。本田直之ファンであるmoriは是が非でもレバレッジ人脈術の内容を忠実に実行したかったため、案は練りに練った。（もう一度同書を読み直しましたよw）
同書で会を成功させるポイントはザックリ挙げて以下の項目。

・カテゴリーを絞る
・紹介制でメンバーを守る
・自らはコネクターの役割
・10人以上の会は必ず立食形式で

カテゴリーは「起業家が高め合える会」ということで初めから固まっていたの悩む必要はなかった。メンバーも完全に紹介制に。人と人がつながるという事が目的であったため、メンバー全員が主役で、立食形式で回遊も自由という方式が理想であった。

上記の事を前提に、まずメンバーの募集及び日程の調整を行った。
この際はGoogleのサービスが非常に役立った。初期メンバーを大切にする（守る）ためにWEB等を使った告知はしたくなかったため、メンバーの募集はGmailで、また15名分の情報を把握するのは大変なため（面倒なため？w）、GoogleDocsを使って日程や連絡先などを入力するフォームを作成した。これは非常に便利で、メンバーに入力してもらったフォームが自動的に表計算ソフトに書き込んでくれる。Google先生に感謝！

Googleを活用し、メンバーと日程が決まった後は、そのメンツとテーマに合った会場を選ぶことになる。
15名で立食形式が可能なお店は東京都心で見つける事はそこまで難しくなかったが、設定した価格が少し低めだったということもあり、ここで今回の企画の一番の障壁がmoriの前に立ちはだかることになる。15名で立食形式をお願いすると、大半のお店の場合貸し切りにせざるを得なくなるのだが、渋谷周辺の小規模なお店に多数コンタクトを取ってみてもなかなか15名でやらせてもらえる店が見つからなかった。
結果を述べてしまうと、前日に焦ったmoriが渋谷と恵比寿を自分の足で回って店舗のオーナーに直接お願いをするという方法を取り、会の開始24時間前になんとか決まりました、、、苦笑
（お店を探す際、週末起業フォーラムのNさんには知人のお店を仮予約して頂くなど協力をして頂きました。またmoriがお店選びに悩んでいる際にSkypeで何度も相談にのって頂いた高校時代の同級生Hくんには頭があがらない。多謝！）

お店も直接交渉でなんとか決まり、当日を迎えた。メンバーの皆さんのご協力のおかげで、会は大成功に終わったということは言うまでもない。

最後に、今回moriのわがままな要望の会にも関わらず、快く引き受けて頂いたのでお店を紹介したい。
恵比寿の西口側にあるとても素敵なお店。
giji　−　http://giji.main.jp/

店長兼オーナーのYさんは20代で独立された方で笑顔が素敵な方。バーテンのNさんはさわやかなイケメンでとても素敵なお店なので皆様是非。おすすめしておきます。

パーソナルインフラとライフスタイルクリエーション（下）

パーソナルインフラとライフスタイルクリエーション（上）はこちら

パーソナルインフラとライフスタイルクリエーション（中）はこちら


本田直之さんの講演のまとめもこれで最後。
（下）というか番外編に近いような。

（上）と（中）は一言でまとめると「パーソナルインフラを作り、その上にスキルを乗せていこう。」という考え方であるが、いくら頑張っても何かうまくいかない、と訴える人が後をたたない。
そんな声を聞きつつ本田さんが自ら考えて導いた結論は、多くの人は仕事術などをプライベートに持ち込んでいることだという。簡単に言うと公私混同ということだろう。
ストレスがたまり追われている感がある状態を「カリカリライフ」と呼ぶとのことだが、プライベートと仕事は違うということをわからなくてはいけない。仕事はロジカルに効率化をしていくべきだが、プライベートは逆でゆるくて良い。

まとめると、
仕事では「負荷をかけ」「効率的に」「ロジカルに」「正しいか正しくないかハッキリ」「白黒ハッキリ」するべきだが、
プライベートでは「「ストレスフリーに」「非効率的に」「非ロジックに」「楽しいか楽しくないか」「グレー」で良いと。

仕事とプライベートの方針は全く真逆。
プライベートはゆるくていい。

そんな本田さんの考え方が今度本になるそうです。



最後に、講演の終盤の質疑応答コーナーで「本田さんの最近のオススメ本は何か？」という問いの答えに出てきた３冊の本をご紹介。










三冊とも大変オススメということです。

パーソナルインフラとライフスタイルクリエーション（中）

パーソナルインフラとライフスタイルクリエーション（上）はこちら

・『カラダマネジメント術』


「自分のカラダをコントロールできなければ、自分の人生もコントロールできない。」　by.ビル・フィリップス


本田さんは１０年程前までは人間ドックや健康診断もろくに行かない生活を続けていたというが、昨年ハワイで肺塞栓症にかかり１週間の入院を経て「カラダはインフラだよな。」と改めて思い知らされたと語る。現代のビジネスパーソンに必要な３つの要素は「IT、英語、お金」と言われているが、その前提にカラダの健康があり、そのために身につけるべきことは「カラダマネジメント術」という。自分のカラダが健康状態にない限り、自分の満足は満たすことはできない。
歳をとる毎に増えていく「カラダ負債」を減らすためにやるべきことは以下の３つ。


①持久力を高める。
筋肉にはアウターマッスルとインナーマッスルがあるが、アウターばかりを意識して鍛えても見栄えは良いが使えない筋肉になってしまう。使える筋肉をつけるにはインナーを鍛える意識をするべきだろう。ここで重要なのは使えるカラダを意識して作っていこうということ。カラダを鍛えて持久力をつければ、多少の事でも乗り切ることができるし余裕を持って様々なことに取り組める。
本田さんの知り合いでトライアスロンに熱心に取り組んでいる５５歳の元CEOの人がいるらしい。人生を豊かなものにするために「トライアスロンは将来への投資だ。」と意識を高くしているし、「５年続ける。」と言っているそう。
本田さんの見解では「凄い人（エグゼクティブや企業経営者）ほどトライアスロンなどの競技に取り組んでいる。」としており、持久力とビジネスは密接に関係していると述べている。


②メンタル力を高める
スポーツの世界では良く言われることだが、ビジネスの世界でも同じこと。メンタル力を高めるのに必ずしなければいけないことは「矢面に立ち、自分に負荷をかける。」ということ。
上場企業の経営に関わっていたとき、会社ではトラブルが多発。しかし一度乗り越えてしまうと「なんだこの程度のことだったのか。」と毎回のごとく思ったらしい。そんな実体験を本田さんは述べていた。
何か壁があったら「トレーニングだ！トレーニングだ！」と楽しむようにしよう。そうすればメンタル力は自然と高まっていく。


③健康維持力をつける
自分の親族・血縁の人が過去にどんな病気になったのか、意外に皆知らない。親族・血縁の人の治療状況を知ることで、自分にもかかりやすい病気はどれなのかを知ることが出来る可能性が高まる。いざ自分が病気になった際、医者への説明もより具体的に出来て悪性の部位が見つかりやすくなるかもしれない。まずは親族・血縁の人の治療状況を知ろう。
また、やはり医者の友人がいたら安心度は上がる。知り合う機会があったら意識しておくべき。もちろんコントリビューション（貢献）は忘れずに．．．


以上３つがカラダ負債を無くすためにやるべきこと。
「カラダマネジメント術」を身につけてしっかりとしたパーソナルインフラを作り、その上にスキルを乗せていくようにするべきですね。




〜つづく〜

パーソナルインフラとライフスタイルクリエーション（上）

４月最後の夜は、ベストセラー「レバレッジシリーズ」の著者としても有名な本田直之さんの
『たった3つのクセを直せば人生がうまくいく』／『カラダマネジメント術』出版記念セミナーへ。
自分はまだどちらの本も読んではいないのだが、今回の講演はそれぞれの本で本田さんが言いたかったことをまとめた形のセミナーで大変勉強になったため簡単に記録として書き留めておく。
走り書きで文脈が整理されていない事や見識の違いがあるかもしれないので見つけた場合はご指摘いただきたい。


・『たった3つのクセを直せば人生がうまくいく』

どんなにオシャレでかっこいい家を建てようとしても、肝心のその家を建てる地盤がしっかりしていないといつか家は傾いてしまうし地震が起きたら簡単に崩れてしまうのと同じように、我々も自分自身の地盤を固めるべく「パーソナルインフラ」を整えるべきである。
そのためには「思考負債」を減らすこと。人間の性格はすぐには変わらないが、考え方は一瞬で変えることができる。本田さんが培ってきたシンプルで簡単なクセは以下の３つ。

①内部要因思考をする
何かうまくいかないというときに思ってしまいがちなのが「自分以外の何かのせいにする」という他責思考。
「会社が悪い」「景気が悪い」「上司が悪い」「部下が悪い」「彼女（彼氏）が悪い」。これを外部要因思考と言うが、クセになってしまうとドンドン「思考負債」が貯まっていくことになる。
この逆に内部要因思考とは「自分が変われることは？」「自分にできることは？」「何か努力できることは？」という自分が要因となる考え方をクセにすることで「思考資産」を貯めていくということ。

②工夫行動思考をする
人間は言い訳をする生き物である。
「時間がないから。」「お金がないから。」「会社員だから。」などという言い訳を言って行動することを止めてしまういわゆる「言い訳思考」の人が圧倒的に多い。
言い訳思考ではなく「工夫行動思考」をしよう。常に「どうすれば出来る？」のかを自分に問いかける。
本田さんは大学出たての頃、貯金が無かったが先輩のベンチャー企業にアイデアを持ち込んでコンサル契約のような形で収入を得たらしい。また、アメリカに留学する際にも１０００万円を考え抜いて行動してどうにか捻出したという。
「それは他人の話で自分には出来ない。」のではなく、どうすれば出来る？どう行動すれば出来る？を常に考え、調べ、行動する努力が必要。
また、本田さんはときどき時間家計簿をつけるらしい。睡眠時間、移動時間、仕事時間、休憩時間などにそれぞれどれくらいの時間を使ったか記録することで無駄な時間やプール時間などが見つかる。

③思考閾値（しこういきち）を上げる
人間の思考は体を鍛える筋トレと同じで、負荷をかければかけるほど鍛えられる。
「自分は忙しい」「いっぱいいっぱい」自分には無理だ」と考えていると思考閾値は自然と下がっていく。
思考発展させるには客観視することが重要で、特に周りにいる自分が凄いと思っている人と自分を比べてみること。
「自分は他の人と比べ、大変なのか？」「自分、まだまだじゃないか？」と常に考えることで思考発展は期待でき、思考閾値は上がっていく。
本田さんは社員が「忙しい。」等の言葉を発するときいつも「オバマ大統領よりも忙しいのか？」と問う時があるという。自分より忙しい人がいるという意識が芽生える。

以上３つが思考負債を減らすクセ。
この３つの方法をクセづけして「パーソナルインフラ」を強くしていこう。

〜つづく〜